在中國這個世界制造中心，越來越多的企業(yè)將面臨界訂單的多品種、少批量的市場制約競爭格局，同時企業(yè)內(nèi)部的浪費、員操作的無序、物料管理失護，設(shè)備利用率低下等現(xiàn)象日益突出。華兼咨詢可辦助企業(yè)務(wù)實的利用精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)的管理工具，有效的解決這些突出的問題。在咨詢過程中華菱咨詢將通過6S與目視管理、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)、零庫存管理、全面生產(chǎn)維護(TPM)、運用價值流圖來識別浪費、生產(chǎn)線平衡設(shè)計、工業(yè)工程技術(shù)(IE)防錯技術(shù)、持續(xù)改進等工具的應(yīng)用，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。