ASPICE汽車軟件過程改進及能力評定咨詢

  • ASPICE介紹

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    ASPICE全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽車軟件過程改進及能力測定。1993年，ISO和IEC（International Electro technical Commission 國際電工委員會）的聯(lián)合委員會ISO/IEC JTC1/SC7 發(fā)起了ISO 15504標(biāo)準(zhǔn)制定項目，項目名稱為“軟件過程改進和能力測定”，簡稱SPICE；2015年開始陸續(xù)使用ISO 33001系列標(biāo)準(zhǔn)替代ISO 15504系列標(biāo)準(zhǔn)。2005年8月，由VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合會)、 QMC（德國汽車工業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理中心） SIG（由汽車制造商所聯(lián)合組成的特殊興趣組），在ISO/IEC 15504標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融合汽車行業(yè)的要求，首次提出了“面向汽車行業(yè)的過程評估模型”，即“Automotive SPICE”，簡稱ASPICE。2015年發(fā)布ASPICE 3.0版本，2017年發(fā)布ASPICE 3.1版本。
    華菱咨詢根據(jù)ASPICE的評估準(zhǔn)則要求，結(jié)合所選擇的等級和企業(yè)適用的控制域內(nèi)容進行策劃，并確保各控制域的控制目標(biāo)、交付物等達到所定義的等級要求。具體控制域內(nèi)容為：MAN.3 Project management 項目管理；SYS.2 System Requirements Analysis 系統(tǒng)需求分析；SYS.3 System Architectural Design 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計；SYS.4 System Integration and Integration Test 系統(tǒng)集成和集成測試；SYS.5 System Qualification Test 系統(tǒng)鑒定測試；SWE.1 Software Requirements Analysis 軟件需求分析；SWE.2 Software Architectural Design 軟件架構(gòu)設(shè)計；SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction 軟件詳細設(shè)計和單元構(gòu)建；SWE.4 Software Unit Verification 軟件單元驗證；SWE.5 Software Integration and Integration Test 軟件集成和集成測試；SWE.6 Software Qualification Test 軟件鑒定測試；ACQ.4 Supplier Monitoring 供方監(jiān)控；SPL.2 Product ReleaseSUP.1 Quality Assurance質(zhì)量保證；SUP.8 Configuration Management配置管理；SUP.9 Problem Resolution Management問題解決管理；SUP.10 Change Request Management變更請求管理等。當(dāng)客戶有特殊要求時，將額外增加相關(guān)過程控制域。

  • ASPICE評估

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    ASPICE根據(jù)企業(yè)管理的細致和嚴謹程度不同，將企業(yè)的軟件研發(fā)能力劃分為6個級別，0級為最低級，5級為最高級。級別越高代表研發(fā)項目出現(xiàn)意外情況的可能性更低，企業(yè)對項目和產(chǎn)品的成功掌控力越強，越有能力按時向客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
    華菱咨詢可免費提供項目前期的控制域選擇和等級定義咨詢服務(wù)，咨詢項目達成協(xié)議后，分別依次進行ASPICE的知識培訓(xùn)、ASPICE項目的范圍確定、差距分析、過程資產(chǎn)定義和評審、過程資產(chǎn)在項目上的應(yīng)用，項目實施輔導(dǎo)、項目實施輔導(dǎo)改進檢查 、預(yù)評估、預(yù)評估改進輔導(dǎo)、請評估師進行正式評估、持續(xù)改進、頒發(fā)證書、售后服務(wù)。

  • ASPICE等級

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    【0級】Incomplete，未完成。代表一種不完備的混亂狀態(tài)，沒有流程可循，輸出的工作產(chǎn)物是不確定的，有些可能可用，也可能不可用。
    【1級】Performed，已執(zhí)行。代表項目缺乏管理，雖然能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，偶爾能夠成功，但都是基于個人輸出的工作產(chǎn)物，對項目質(zhì)量缺乏整體掌控能力，無法確保一定能夠按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
    【2級】Managed，已管理。代表在項目中不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作，還能對所有活動進行提前規(guī)劃和持續(xù)監(jiān)控，產(chǎn)品的質(zhì)量和變更都得到有效控制，項目能夠有序進行。
    【3級】Established，已建立。代表不僅每個項目能夠管理得很好，而且能夠建立公司級的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，形成組織的知識資產(chǎn)，可以指導(dǎo)后續(xù)項目的開展，每個項目過程可以通過從中剪裁得到，并且過程持續(xù)改善。
    【4級】Predictable，可預(yù)測。代表不僅能夠建立公司級的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并且能夠深入理解過程測量和過程相互關(guān)系，利用統(tǒng)計學(xué)技術(shù)控制管理未來項目，針對已有項目各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，預(yù)測未來結(jié)果，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果對項目進行實時調(diào)整，確保高質(zhì)量達成項目目標(biāo)。
    【5級】Innovating ，最佳化。代表不僅能夠?qū)椖窟^程進行統(tǒng)計分析和預(yù)測調(diào)整，而且基于過程定量數(shù)據(jù)的根因量化分析，進行技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新，設(shè)定明確的過程改進目標(biāo)，并對過程改進結(jié)果進行有效的量化監(jiān)控和分析，對整體有很強的管理能力。